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小型腳輪廠家如何做好生產(chǎn)管理-6

  六、腳輪質(zhì)量管理： 

   1、質(zhì)量管理組織建立 

   2、質(zhì)量管理日常工作  

   3、制定并實(shí)施《質(zhì)量管理手冊(cè)》 

   4、質(zhì)量管理相關(guān)要求及考核 

    合理規(guī)范的腳輪車間生產(chǎn)管理能夠提高大家的生產(chǎn)積極性，以及提高產(chǎn)品的質(zhì)量和合格率，是

我們做好高品質(zhì)腳輪的最有效的方法。同時(shí)腳輪的生產(chǎn)環(huán)節(jié)十分重要，加強(qiáng)銷售環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，

腳輪生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，做到不合格不生產(chǎn)，不合格不出廠，不合格不銷售；同時(shí)應(yīng)加大檢

測(cè)力度，尤其對(duì)腳輪支架的承載以及輪的承載重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控；這樣才能減少不良品的發(fā)生。